40% — локальные, 60% — зарубежные: как Lamoda растит бренды и почему не превращается в «русский Amazon»
После 2022 года Lamoda не просела в продажах, а продолжила стабильно расти и развивать бренд-портфолио, в котором баланс: 40% выручки — локальные бренды, 60% — международные. После ухода IKEA и H&M платформа занялась освободившимися нишами в ассортименте и запустила собственные бренды — от Lamoda Home с амбицией на 2000 SKU до фешен-, спорт- и обувного брендов. При этом Lamoda принципиально не играет в «русский Amazon»: собственные бренды не получают привилегий в выдаче и соревнуются за внимание клиента на общих основаниях. А следующая ставка, как рассказывает в колонке для Russian Business управляющий коммерческий директор по закупкам и ассортиментной стратегии Lamoda Виктория Абдрашитова, — ИИ-стилист, который собирает гардероб для пользователя.
admin
0
24
После 2022 года Lamoda не просела в продажах, а продолжила стабильно расти и развивать бренд-портфолио, в котором баланс: 40% выручки — локальные бренды, 60% — международные. После ухода IKEA и H&M платформа занялась освободившимися нишами в ассортименте и запустила собственные бренды — от Lamoda Home с амбицией на 2000 SKU до фешен-, спорт- и обувного брендов. При этом Lamoda принципиально не играет в «русский Amazon»: собственные бренды не получают привилегий в выдаче и соревнуются за внимание клиента на общих основаниях. А следующая ставка, как рассказывает в колонке для Russian Business управляющий коммерческий директор по закупкам и ассортиментной стратегии Lamoda Виктория Абдрашитова, — ИИ-стилист, который собирает гардероб для пользователя.
